繼美國發(fā)動全球關(guān)稅戰(zhàn)以來，臺灣機械業(yè)除了面臨20%+N疊加關(guān)稅海嘯的第一排，更可能再被納入美國232國安條款調(diào)查範圍。
根據(jù)經(jīng)濟部國貿(mào)署最新向公會轉(zhuǎn)知的一紙公文顯示，除了眾所矚目的半導(dǎo)體、AI伺服器等資通訊產(chǎn)品、工業(yè)機器人以外，還將納入高階CNC工具機等項目，不啻為雪上加霜。
適逢機械公會（TAMI）近日為慶祝成立80週年並舉辦高峰論壇，邀集國內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研等重量級講者與會，從不同角度提出AI領(lǐng)航永續(xù)減碳策略，或不失為突圍解方。
美國232條款調(diào)查壓境 高階工具機產(chǎn)業(yè)雪上加霜
| 圖一 : 美國232條款調(diào)查除了半導(dǎo)體、AI伺服器等資通訊產(chǎn)品之外，還將納入高階CNC工具機等項目。 |
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針對232條款對象包括：可程式化、電腦控制CNC加工中心機、車銑複合機（turning and milling machine）、車/銑床、研磨與去毛邊設(shè)備、工業(yè)沖壓及壓製機械；自動換刀裝置、夾治具，或用於切割、焊接和處理工具機等；以及用於處理、成型或切割金屬加工設(shè)備，如高壓滅菌釜（autoclave）和加工爐、金屬加工與處理設(shè)備、放電加工機（EDM）、雷射和水刀切割工具和機械。
這項調(diào)查除了要求企業(yè)（具關(guān)係人）應(yīng)提交的書面評論，以協(xié)助美國商務(wù)部判斷會影響國家安全的資訊。針對「供需情形」，說明如美國內(nèi)部需求現(xiàn)況、預(yù)測及其最適情況，國內(nèi)生產(chǎn)能否滿足此類需求程度，以及主要出口國在相關(guān)供應(yīng)鏈中扮演的角色。
同時聚焦於「競爭」議題，如進口來源是否過度集中在少數(shù)供應(yīng)商、外國政府補貼、不公平貿(mào)易行為、過度生產(chǎn)等影響。以及對美國就業(yè)的影響。針對「國家安全」的定義，係指若外國實施出口限制，並透過控制或利用本案相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，進而武器化的可能性；以及機器人與工業(yè)機械，在未來生產(chǎn)國安關(guān)鍵產(chǎn)品的角色。
「解決方案」則是提高國產(chǎn)化製造、減少出口依賴的可行性，或是否需要實施關(guān)稅或配額等額外措施，以保護國家安全等。對此公眾評論將待徵詢完成，並正式公告後有61日意見期。臺灣對此，除了官方重彈老調(diào)，將持續(xù)透過駐外館處，向美方提交立場及產(chǎn)業(yè)意見，業(yè)界也應(yīng)重視後續(xù)還會造成更廣泛的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度與衝擊，須提早提出對策。
機械公會80周年論壇 產(chǎn)學(xué)研聚焦AI淨(jìng)零永續(xù)
適逢機械公會（TAMI）近日為慶祝成立80週年並舉辦高峰論壇，邀集國內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研等重量級講者齊聚一堂，探討全球機械產(chǎn)業(yè)在人工智能、工業(yè)機器人、數(shù)位轉(zhuǎn)型、半導(dǎo)體應(yīng)用、國防航太、淨(jìng)零轉(zhuǎn)型與人才培育等重要議題，為臺灣機械產(chǎn)業(yè)的永續(xù)發(fā)展指引新方向。
機械公會理事長莊大立首先回顧臺灣機械產(chǎn)業(yè)80年來的成長歷程，從光復(fù)初期的維修代工，逐步發(fā)展為具全球競爭力的完整產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，機械產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已突破新臺幣1.2兆元。
如今機械業(yè)不僅成為傳統(tǒng)製造設(shè)備的供應(yīng)者，更是支撐AI所需電子、半導(dǎo)體、能源，以及食品等民生關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，成為名副其實的「工業(yè)之母」。莊大立認為：「即使工具機面臨國際地緣政治衝突及關(guān)稅壁壘衝擊，仍有來自半導(dǎo)體設(shè)備和各國基礎(chǔ)建設(shè)等少量訂單，最壞時機應(yīng)已經(jīng)過去。」
同時期勉業(yè)界，堅持為客戶生產(chǎn)能創(chuàng)造價值、解決問題、滿足需求的產(chǎn)品。進而瞭解最新科技趨勢，持續(xù)厚植研發(fā)能量、加速升級。
| 圖二 : 機械公會慶祝成立80周年，同時再度召開高峰論壇。 |
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當(dāng)全球產(chǎn)業(yè)正面臨供應(yīng)鏈重組、AI與數(shù)位技術(shù)迅速發(fā)展，由AI驅(qū)動機器人、數(shù)位分身於智慧製造應(yīng)用。加入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長，爭取超精密、微細製程新商機；以及淨(jìng)零排碳、少子化設(shè)會缺工等市場趨勢，對產(chǎn)業(yè)鏈的多重挑戰(zhàn)。
機械公會也在70週年慶的相隔10年後，決議再召開國際高峰論壇，以剖析最新技術(shù)趨勢。與過去最大不同處，便是新加入ESG、育才等議題，由中央大學(xué)校長蕭述三、臺中高工校長黃尚煜主講。期待能在研發(fā)、營運面有所啟發(fā)，發(fā)展綠色製造與服務(wù)型製造；並強化人才培育與國際市場拓展，為臺灣經(jīng)濟注入持續(xù)動能。
中高等教育機構(gòu)齊聚 推進工業(yè)5.0轉(zhuǎn)型
蕭述三指出，如今機械業(yè)做為製造業(yè)的核心，肩負效率提升與環(huán)境責(zé)任的雙重任務(wù)，永續(xù)製造不僅是環(huán)保，更是競爭力的再定義。臺廠若要持續(xù)出口並維持競爭力，勢必要導(dǎo)入智慧與永續(xù)化的製造思維。在化解挑戰(zhàn)成為契機的關(guān)鍵時刻，大學(xué)願在技術(shù)研發(fā)和人才培育方面，與產(chǎn)業(yè)攜手共同轉(zhuǎn)型。
如工業(yè)5.0更強調(diào)人機協(xié)作，不再只是自動化，而是智慧與人性的融合。邊緣與雲(yún)端運算技術(shù)提升資料處理速度與安全性，支援即時決策；智慧產(chǎn)品生命週期管理（PLM）讓產(chǎn)品不再只是製造，更延伸到維護、回收與再利用，經(jīng)由整合CPS、IoT、AI等關(guān)鍵技術(shù)，就能即時監(jiān)控製程能耗與碳排。
進而導(dǎo)入數(shù)位分身與AI優(yōu)化，推進虛實整合的碳效率革命。其中數(shù)位分身技術(shù)可模擬實際產(chǎn)線，預(yù)測碳排熱點與錯配置，結(jié)合如RFR、MLP、KAN等AI模型，可建立碳排放代理預(yù)測模型。透過虛實整合，企業(yè)可在設(shè)計階段就優(yōu)化製程，降低碳排；搭配可視化工具，讓管理者快速掌握碳效率分佈，加速策略調(diào)整，從「事後應(yīng)變」走向「主動預(yù)測」的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。
加上氫能、碳捕獲、再生能源等技術(shù)，成為製造業(yè)永續(xù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支柱，不再只是環(huán)保議題，更是競爭力的再定義。臺灣機械業(yè)若無法提供可信的碳排資料，將面臨出口障礙與競爭劣勢，碳管理與查證能力，也成為新時代的基本門檻。
基於現(xiàn)今查證量能明顯不足與人力瓶頸，以及廠商軟硬體系統(tǒng)不一致、感測器校正、資料格式、軟體相容性缺乏標準，反之，若無數(shù)位化支援和制度整合，將難以應(yīng)對國內(nèi)外法規(guī)要求，勢必要加速建構(gòu)企業(yè)價值鏈碳數(shù)據(jù)揭露機制。
競逐人形機器人市場 國內(nèi)外大廠分享開發(fā)理念
鴻海精密工業(yè)處長廖永盛則分享因為AI伺服器帶動了整個代理Agentic AI發(fā)展，而成為鴻海股價近年來維持高檔的主因。但未來臺灣產(chǎn)業(yè)須要進一步充份準備和轉(zhuǎn)換思維，才能精準掌握實體Physical AI的機會。
否則，依目前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，倘若技術(shù)可能未及時更新、或缺乏永續(xù)經(jīng)營能力，還可能伴隨整個產(chǎn)業(yè)消失。鴻海雖然擁有全世界最完整的電子產(chǎn)品設(shè)計製造服務(wù)（EMS），並透過BOL（Build Operate Localize）模式布局全球，市占率達到44.2%，仍積極帶領(lǐng)世界轉(zhuǎn)型。
宣示2025年為AI元年，為此率先提出「3（智慧平臺，涵括製造、電動車、智慧城市）+3（核心技術(shù)，AI、半導(dǎo)體、新世代通訊）+3（未來產(chǎn)業(yè)，電動車、數(shù)位健康、機器人）」策略，強調(diào)鴻海不是只有製造，還塑造與其他對手最大的差異化優(yōu)勢。
| 圖三 : 川崎重工與鴻海共同開發(fā)的護理師輔導(dǎo)機器人（攝影：陳念舜）。 |
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即使現(xiàn)今市場上或有重演2000年網(wǎng)路泡沫的疑慮，技術(shù)仍會有成長。但比照過去從工業(yè)機器人邁向協(xié)作型、AMR移動型機器人的時程看來，就連Google 、Meta、Amazon也是等到成立後3~5年才可望普及、獲利，估計須在製造業(yè)約3~5年、服務(wù)業(yè)5~10年、家用＞10年。
鴻海仍建議業(yè)者可在AI獲利前，先投入發(fā)展載具硬體、軟體和服務(wù)，掌握實體AI、機器人等無人載具的軟硬體服務(wù)商機。如黃仁勳說：「AI下一代新浪潮，就是由實體Physical AI驅(qū)動Robotics的多功通用型人形機器人，期待可同時處理家庭、工廠等多元環(huán)境任務(wù)。」
日商川崎重工執(zhí)行長加賀谷博昭表示，該集團核心理念便是讓人力專注於只有人能做的工作，並利用機器人技術(shù)來提升效率及服務(wù)品質(zhì)。於2020年制定了「集團願景2030」，作為未來10年的成長藍圖。
將集團願景聚焦為3方向：安心、安全的遠端社會、近未來的移動科技（Mobility）、能源與環(huán)境解決方案。
由川崎與鴻海共同投入開發(fā)的護理師輔導(dǎo)機器人（Nurabot），為護理人員創(chuàng)造一個能夠更專注於專業(yè)照護與病患溝通的工作環(huán)境。
除了前述與工業(yè)5.0強調(diào)「以人為本」的相關(guān)議題，這次論壇講者群，還分別從不同角度深入剖析，期許機械業(yè)能逆勢突圍，開創(chuàng)全球競爭新格局。
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